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今日嗅评微信也许需要狼一样的对手来减重

发布时间:2020-07-21 10:57:46 阅读: 来源:塑料包装膜厂家

微信,难以承受腾讯之重

何川投稿:微信是什么?腾讯是什么?如果没有微信,腾讯在移动互联网领域又是什么?微信前景是完全可以预期的,但前提是正确的定位与合理的节奏。微信虽然已经帮助腾讯顺利出海,但在商业化探索方面,腾讯略华而不实,竞争者又多,还是谨慎为妙。

如意乐1qq:我赞同微信有危机的想法,但微信真正的危机可能并不在于产品端,而是在于微信没有直接的竞争对手,不管微信做电商做支付还是做游戏,微信已经区别于QQ之外的产品,QQ的商用价值以及核心在于PC端,微信的商用价值以及核心在于移动端,所以微信这个步骤走的很准,但也很谨慎,因为前方没有直接的参考对象,虽然后续有易信和来往等对手,但目前不会形成这样的威胁。

微信前进,实际上给消费终端普及了移动的社交习惯,消费习惯以及支付习惯和游戏习惯,这对于未来的竞争对手来说无疑是件好事,无需花费营销费用来普及习惯,只需针对微信的弊端研发产品,细分产品功能就足够,如同多年之前的,易趣与淘宝之战,易趣强大的广告优势几乎掩盖了淘宝,虽然在短时间内淘宝是受到了打击,但易趣成功了普及中国人民的网购习惯与认知,在淘宝后期只需证明自己也是一家网购网站,并更方便,就已经足够,微信同样也需假设今日微信会不会是当年易趣,前人栽树后人乘凉,这也许也是微信一直谨慎开放的原因,走的太快,甩下小伙伴不一定是好事,反而容易给自己过重的负担。

“头疼”的IT部,你们真的该转型了!

王家和投稿:①对系统的成本建设估量有很大偏差;②对新事物比较抵触,尤其是互联网;③忽视整体应用,强调技术架构先进,就差拿开发源代码鉴定了;④贪便宜,什么东西都往死里砍价,这类可真是纯屌丝型;⑤自以为是。你不拥抱新生事物,就会被颠覆。

Jed在墨大:我觉得这些问题产生的主要原因来自于大部分企业的IT部门人员主要来自IT,软工,计算机科学等专业背景,对企业商业环境、企业战略缺少足够的认识。IT部门的管理者除了专业知识外必须要有商业头脑,将IT与商业有机结合,成为商业增长的驱动力。

阿朱:我倒觉得甭转型了,直接消亡吧。这么多年我眼睁睁看着开发外包、实施外包、运维外包。近几年更看着咨询+IT公司直接对接业务部门和老板,以提升业务为项目目标、IT作为项目中的配套工具角色属于项目的一部分,这下根本没IT部什么事,怎么快捷解决业务是关键,这是业务规划根本没有独立的IT规划。

路由之争?对入口争夺有多渴望,接下来的玩法就有多疯狂!

Guevara投稿:从技术上看,“智能”有可能意味着存在着更多的漏洞和可利用的规则,潜在被滥用或恶意攻击的可能性更大。

emouse:产品有产品的定位和底线,更何况现有环境下还有外部监管和约束,市场环境下用户也不是任人宰割,如果这样都担心,那么还应该担心哪天移动屏蔽了联通的来电,网通上不了电信服务器的网站。互联网竞争的部分无序行为只是发展过程中短暂的的一个现象,任何事物发展都有一个过程,通过这些竞争后必然走向有序。

路由我认为的发展方向是工具和娱乐中心方向,家庭存储共享,脱机下载、视频监控等功能扩展,甚至是家庭物联网网关都有可能。路由的想象空间很大,死盯着卡位和控制用户的公司必定失败。

槲寄生:作者说的几点担心,记录用户上网行为这个是可能的,其他几条,出现的可能性不大。还有运营商控制网络端口,收取高额保护费这种行为,监管部门再不作为,也不会允许运营商这么干的。杞人忧天罢了!

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