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3G或可预期京瓷以退为进

发布时间:2021-01-20 07:57:26 阅读: 来源:塑料包装膜厂家

“我们认为,在中国的业务是没有前途的。”京瓷社长川村诚在宣布解散京瓷振华新闻发布会上如是说。随着京瓷对中国业务失去信心,日系手机品牌在中国仅存的最后一线希望似乎也破灭了。

本周二,京瓷公司对外表示,公司已经同意解散与中国电子配件商振华(集团)科技股份有限公司(以下简称“振华科技”)合组的合资企业京瓷振华。京瓷新闻发言人表示,京瓷将把其持有的京瓷振华70%的股权无偿转让给振华科技和一家总部位于香港的公司溢华;其中,振华科技获得45%的股权,溢华公司获得25%的股权,而京瓷则可以免负8.5亿日元的债务。

然而,在失去信心的同时,日系手机是否从此就将远离中国市场,再无可为,又或者还有机会杀个回马枪,突破重围?

在中国上马3G的前夜,在3G手机领域仍然存有优势的日系手机的去留依旧留有悬念。

2G全面溃败

事实上,京瓷手机退出中国市场并没有让业内人士感到惊讶。根据京瓷的经营情况,离开中国被看成是迟早的事。据川村诚透露的数据,京瓷与振华科技的合资公司京瓷振华自2001年12月成立以来,每年亏损约7亿至8亿日元(约为660万至750万美元)。而且,目前还没有显示出扭亏的迹象。

在市场上,也很难看到京瓷手机的身影。此前,京瓷在中国的大部分手机产品都是为联通CDMA用户定制的。但是,联通C网过去几年的用户增长,始终难有重大突破,这直接导致了京瓷品牌在中国市场只能勉强生存。

回忆起来,最早将手机彩屏、拍照等全新娱乐体验带到中国的是日系手机。然而,尽管在其他IT产品领域,日系产品的娱乐性能和时尚外观始终引领潮流,但是在中国的2G手机市场,日系品牌却几乎全面溃败。

早在2005年,日系手机就开始显露出颓势。由于推广受阻,东芝、松下、三菱等品牌先后被迫作出业务调整。2005年年初,首先是东芝与南京普天王芝通信分道扬镳,率先退出中国手机市场。此后,当年年底,松下宣布关闭其在菲律宾和捷克的两家手机制造工厂,以及在美国和英国的手机研发中心,这意味着松下手机退出了包括中国在内的海外2G和2.5G市场。2006年2月,三菱手机也宣布正式退出中国市场。2006年11月,NEC宣布退出中国2G和2.5G手机市场。

在此之后,日系手机在中国市场几乎只能靠京瓷一家支撑局面。可能正应和了“独木难支”,随着京瓷败走,日系手机在中国已经跌进谷底。

京瓷以退为进?

仅仅在宣布退出中国市场前一周,京瓷刚刚以约3.75亿美元至4.68亿美元的价格收购三洋手机业务,从而成为全球第六大手机厂商。随着今年4月1日收购完成,三洋在华的天津工厂也将悉数并入京瓷阵营。

一面是退出中国市场,一面却是接收三洋的天津工厂,成为全球第六大手机厂商。京瓷葫芦里究竟卖的什么药?

京瓷振华原副总裁孙有安介绍,他目前正在负责京瓷收购的三洋中国手机业务的整合工作。但他明确表示,整合后,这部分业务也不会继续针对中国市场,三洋在天津工厂生产的手机则将用于出口。川村诚也提出,未来,京瓷的主要战场将是日本本土和北美市场。

实际上,目前排名前五的诺基亚、三星电子、摩托罗拉、索尼爱立信和LG在中国市场都占据了不错的市场份额,作为排名紧随其后的京瓷,从此放弃中国这个巨大的市场,确实让人难以相信。

有业内人士表示,京瓷的退出只是暂时性的,一旦3G在中国上马,京瓷再回中国也并非毫无可能。天津工厂随时可以转型主攻中国市场。

包括京瓷在内,日系品牌从中国的败走,不少是战略性的,而并非实力不济导致。这从很多品牌只是提出退出2G和2.5G,而不包括3G,就可以看出端倪。从某种程度上来说,“中国的业务是没有前途的”这句话更像一句转型期的意气之语。等待合适的机会,再寻“前途”才是潜台词。

等待3G来临

所谓的战略性怎么理解?这要从日系品牌之所以集体退出中国的原因说起。根据业内人士的分析,日系手机的退出和销售渠道不畅、应对能力差有关。

在日本本土,手机销售采用的基本都是定制模式,手机厂商往往只要完成运营商的定制需求就可以立足市场。但是,中国的情况要复杂得多,消费者更愿意购买手机,而不是使用运营商提供的。计世咨询的资深分析师郭畅分析,日系手机商对中国国情尤其是渠道把守失利,导致集体丧失话语权。

易观国际分析师也指出,日系厂商管理方式不够本土化,缺乏本土经理人,所有主要决策都要由日本本部制定。这也导致了日本企业在海外市场上反应速度和适应能力都很差。

相对较差的应对能力,加之中国市场与日本本土和北美的销售渠道差异,导致了日系品牌在本土和北美取得与中国完全不同的销售结果。

然而,随着2008年开年,可以肯定,3G在中国已经进入倒计时。实际上,日本是全球3G的先锋,在3G手机方面,日系厂商已经在北美等海外市场取得了一定的成功,无论是技术还是外观,日系厂商都能更早习惯海外市场。很难说,3G的到来,不会给日系手机带来中国市场的新机遇。

另外,有专家指出,3G普及以后,高端手机和低端手机的区分将越来越模糊,手机作为通信载体的属性更明显,奢侈消费品的属性将淡化。定制模式可能成为未来运营商的主导模式,这对熟悉该模式的日系厂商也将是一次机会。

不过,即使3G到来,日系企业想在3G时代回到中国市场并取得较好的市场表现,还需要从根本上重视中国市场的地位,在中国做到企业管理、产品开发和市场研究的完全本土化。未来的3G竞争,仍然是一场硬仗。

包括京瓷在内,日系品牌从中国的败走,不少是战略性的,而并非实力不济导致。这从很多品牌只是提出退出2G和2.5G,而不包括3G,就可以看出端倪。从某种程度上来说,“中国的业务是没有前途的”这句话更像一句转型期的意气之语。等待合适的机会,再寻“前途”才是潜台词

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