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范氏途说创业过程充满着快慢好坏的辩证法

发布时间:2020-02-11 01:43:04 阅读: 来源:塑料包装膜厂家

昨天,公司连续四个月增长最快的部门总经理,在给我的日报里写到:“很遗憾,差一点没有完成这个月的冲刺目标…累的心力交瘁,心里十分失落”。特别能理解他的这种心情,处于创业激情状态中的人,往往只顾向前奔跑,来不及环顾左右前后。

这种状态,我到现在差不多经历了五年——2009年4月,我和两三个小伙伴决心走上创业的道路,上线速途网,并开始注册第一个公司,至今已正好五年。当然,对于已经年过不惑的我,不会如我这位同事那样对“挫折”如此敏感。不是不会经历挫折、失败,而是我深知,创业是个长跑,不同阶段一定有不同的“绊脚石”,有的来自客观因素,有的来自内心感受,所有这些,你必须得经历而且学会承受,这样才能成长。

更重要的是,我理解成功是没有止境和标准的。今天,看到同事写的一篇柳传志和王石对话的报道,这两位中国商界的标杆式人物,到了他们这个年龄和境界,仍在热切的为了梦想而努力,柳传志的宏图是,要在诚信体系近乎崩塌的农产品领域,打造联想佳沃的金字招牌;而王石的梦想则是,70岁以后,到祖国的戈壁上去办农场。有梦想并努力为之奋斗的人,就是幸福的。放在人生的长河里,一时的得失成败,又能算得了什么呢?

实际上,创业的过程中,有着很多快慢、好坏、大小的辩证法。回到我刚才说的这位同事,在过去的四个月里,他领导的部门的业绩,差不多增长了4倍,但这个增长,大部分是依靠他个人实现,销售的团队尚未来得及组建完成。实际上这个增长,团队战斗力没有形成的时候,也差不多到了他个人精力的天花板,快固然好,但慢下来也能让他意识到团队建设的紧迫性,这个结果是必然,也未必就是坏事。

上个周末,碰到了团800的创始人胡琛,他现在已经离职团800,出任人人网副总裁。谈到他离开创办的团800的原因时,开玩笑的说团购领域,已经差不多只剩下“团三”了。相信前两年关注团购的业内人士都知道,2011年,中国一哄而起的团购网站,又何止800家。我还记得我们有个团购网站客户,当时每天大量招人,估计一个部门的总经理,都未必能认清本部门的同事,更难说对新员工有什么培训和团队文化了,这种“快”,管理上遇到诸多问题,差不多是必然的。

当然,不是说“快”不好,有的时候,行业发展的机会使然,又必须得快起来,慢了也可能丢失机遇。很多人不理解,为什么很多互联网公司,宁可承受大量亏损,还要加快发展的步伐?但如果想到,“慢”可能就被竞争对手超越,丢掉机会,而且在自己掌握的现金流,又足以支撑这种亏损的时候,“快”,不是最应该的选择吗?

实际上,即便是从人力资源的角度看,也充满着这种辩证法。我在公司内部经常说一句话:“不能认同和融入公司文化的人,哪怕再有才华和能力,都不是我们的人”。这几年里,先后也有不少有才华的同事离职,包括我在内的管理团队,也一度担心,个别能干的人离职,会给公司带来负面影响,但事后回想,未必真的如预想的那样,如果不能认同和融入整体的文化,能干的人,发挥的可能是负面影响,这不也是辩证法嘛?

范氏途说乱曰:创业的过程中,成功与失败,发展的快与慢,盈利与亏损,某人的去与留,某个客户的得与失,都可能是难言对或错的,正如古人云“塞翁失马焉知非福”。所以,理解这种辩证法,不必纠结一时得失,能够帮我们保持良好的心态。管理决策的灵活性,包括雷军说创业80%决定于运气,或许就在此吧。

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