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范氏途说创新过程中的基因与跨界

发布时间:2020-02-11 07:04:09 阅读: 来源:塑料包装膜厂家

前段时间,和一个做服装电商的同学交流。哥们儿在网上做女装生意已超五年,当年从北京动物园附近的服装市场进货起步,到如今已经拥有了自己的设计团队、服装加工厂、服装品牌和相当忠诚用户的口碑,线上线下都可以说风生水起,营业额做到了几千万的规模,开始琢磨着寻找该如何突破了。

也许是做久了媒体,我是三句话不离本行。我给他提的建议是:作为已经小有品牌的女装品牌和网店,何不考虑在微信上做些时尚类的自媒体帐号?既能传播自己的时尚理念,引导消费潮流,又能推广自己的品牌,说不定无心插柳,将来还能在媒体的方向上有所成就呢。他刚听了我的建议觉得有道理,过了一会儿又摇了摇头,说这太难,我们的基因是电商,对做媒体一窍不通啊,没有媒体基因。

讨论就此作罢,不过,关于他的基因论的说法,却让我最近一直在思考和困惑着。基因是科技的前沿话题,我这个文科生讲不明白,不过相信它的意思你懂的。其实,这些年在互联网圈子里也很流行基因论,比如百度当年做“有啊”等电商平台失败,腾讯做“拍拍”、“易迅”等也难言成功,经常被业界评论为搜索基因的百度和社交基因的腾讯,都缺乏电商的基因;而阿里巴巴去年大举进军社交平台,做了个来往,至今好像也没啥动静了,又被不少人评价为做电商的阿里巴巴,缺少“社交”基因。基因论用鲁迅的话说,就是“譬如使惯了刀的,这回让他耍棍,怎么能行呢”。企业但凡跨出本行,一旦失败,似乎基因论就可以成为解释失败的万能钥匙。

想到这儿,我就会想到另外的一个词:“跨界”。跨界这个词,在文艺圈比较流行,经常有什么三栖明星之类的说法,体育明星成了演员,演员成了主持人,似乎屡见不鲜。而这几年,企业的跨界似乎也不少,只是方法或各有不同。腾讯自己做拍拍、易迅没有大成,但和京东商城一整合,然后美国上市,股票价值顿时几十亿美元;上半年腾讯旗下微信推出微信小店,也是在瞄准电商在搭生态链,说社交基因的腾讯跟电商无缘,似乎还为时尚早。就连不久前万达、腾讯、百度三家合资成立电商公司,相信如果王健林如果固守基因论,他不会走出这一步。即便是电商基因的阿里巴巴、京东商城等,不也都跨界在做“互联网金融”嘛?

回到电商和媒体的话题,记得前年我听著名的互联网理论家克里斯·安德森讲座,他认为,未来“媒体即电商”,讲课中,他还在PPT里截了美国两个网站的首页,让大家分辨哪个是电商网站,哪个是媒体网站,在座的不少做互联网媒体的人,似乎没有谁能辨别出来。如果说真的如他所说,媒体即电商,那么又有何不能“电商即媒体”呢?再联系到业界火热的概念020,其实,无论对于线上还是线下,恐怕固守基因是做不成的。

我无意去研究和辩论企业创新过程中,到底基因论对还是跨界论对,因为放眼业界,似乎都能找到太多成功和失败的案例,其实不同的企业、不同的阶段,也都一定有最适合自己的选择。这让我想到,过去管理类课程里,往往提到的那句话“管理学既是一门科学,又是一门艺术”,其实这差不多是一句正确的废话。对还是不对,都得市场和实践来检验,根据过去实践总结的理论,在如今快速变革的网络时代,往往会发现落后了不知多少条街。

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